Consultoría para Proyectos Greenfield y Brownfield
Bien sean proyectos Greenfield, donde se trate de fábricas, instalaciones o líneas nuevas, como proyectos Brownfield, en donde haga falta modificar o actualizar líneas e instalaciones existentes. Siendo la inversión o capex el presupuesto a definir.
1. Definición de producto y proceso
Lista de productos con descripción del proceso.
Especificaciones de las materias primas y formulaciones de las recetas.
Grado de automatización.
2. Planificación técnica
Diagrama de flujo del proceso.
Definición de las áreas.
Número de personal operativo.
Espacio disponible.
3. Fase presupuestaria
Definición del producto y puntos clave.
Licitación con descripción de la funcionalidad requerida.
Lista de componentes estándar.
Términos y condiciones generales.
4. Revisión final de oferta
Examen de la descripción de la oferta para comprobar que está completa.
Planos del proyecto.
Proyectos de referencia.
Nivel de servicios y oferta de precios.
5. Proceso de pedido
Licitación final a proveedores adecuados.
Definición de responsabilidades e interfaces.
Diseño del proyecto
Calendario fijo.
Precio final.
6. Gestión del proyecto
Lista de servicios públicos.
Calendario de entrega e instalación.
Supervisión del calendario y cumplimiento de las fechas de entrega.
Coordinación de la entrega.
7. Puesta en marcha y comisionado
Control del cumplimiento de la entrega.
Prueba en seco: funcionalidad e interfaces / comunicación de la línea.
Prueba en húmedo: pruebas del producto, rendimiento de la línea.
Formación del personal operativo.
8. Entrega de la línea
Aceptación de la línea.
Control del personal operativo: conocimientos técnicos, comprensión de las responsabilidades.
